• Вс. Май 19th, 2024

Хочу выйти из “операционки” и заниматься стратегией бизнеса. Почему эти слова собственников редко превращаются в дела?

Автор:admin

Янв 23, 2023


                    Хочу выйти из "операционки" и заниматься стратегией бизнеса. Почему эти слова собственников редко превращаются в дела?

Меня зовут Александр Тимошин. В компании TeamMotion я отвечаю за услуги по разработке и внедрению бизнес-стратегий, по стратегическому анализу и развитию топ-команд.

Я и мой партнер, Сергей Муравьев, обратили внимание, что в последние месяцы заметно увеличилось число запросов на разработку стратегии. Это можно объяснить тем, что наступает новый год, пришло время подвести итоги и подумать о будущем бизнеса.

Мы проанализировали содержание запросов и последующее развитие событий.

Проблемы или задачи, с которыми сталкиваются собственники (по их словам):

  • Уперлись «в стенку»

  • Бизнес «остановился»

  • Много времени трачу на «разруливание» проблем в подразделениях. Менеджеры не справляются
  • Им (команде) ничего не нужно. Считают будущие бонусы и выполняют мои поручения. Как их активизировать на развитие бизнеса?

  • Не хватает времени посмотреть на бизнес шире, чем видим сейчас

  • Есть идеи по развитию бизнеса, однако все время уходит на решение операционных задач

Ожидания/Желания – хочу:

  • Выйти из текучки

  • Больше тратить времени на стратегическое развитие бизнеса

  • Иметь время для разработки новых направлений
  • Со временем хочу продать бизнес
  • Больше путешествовать и проводить время с семьей

Мы обратили внимание, что взаимодействие после получения заявки часто проходило по одному сценарию.

Раздается звонок или приходит письменная заявка на разработку стратегии. Договариваемся о встрече/онлайн-встрече с собственником бизнеса. Обсуждаем текущую ситуацию, наиболее острые проблемы, возможные шаги, для чего нужна стратегия и т.д.

Разговор завершается тем, что нам предлагают прислать КП. Мы готовим КП, отправляем собственнику. Получаем подтверждение, что оно получено и заверение, что через 2-3 дня он дадут ответ.

Проходит 3 дня, снова связываемся, собственник отвечает, что до сих пор не мог спокойно изучить КП и принять решение, хочет просмотреть более детально и через 2 дня обязательно свяжется.

Проходит ещё 2 дня, опять связываемся, собственник отвечает, что он не успевает, потому что крутится как белка в колесе «операционки».

Снова проходит неделя, потом еще одна и мы перестаем уже звонить, понимая, что ответа не будет.

В очень редких случаях нам сообщали, что высокая стоимость и собственник в данный момент не может себе позволить такие затраты. Это можно понять, хотя скорее всего такая вежливая форма отказа.

Большинство из тех, с кем мы обсуждали возможные сроки проекта, говорили, что желательно быстрее начинать, потому что «нужно было еще вчера»:

  • заниматься стратегией
  • «выходить из операционки»
  • «высвободить больше времени на стратегические задачи»

  • «сформировать командный подход к работе»

  • «определить Миссию, ценности и Видение бизнеса»

  • и т.д.

Нужно было еще «вчера», поэтому торопили нас с КП и вдруг исчезали…

Возможные причины такого поведения

Причина 1
Договорились с другой компанией, поэтому прекратили контактировать.

Причина 2
Желание заняться стратегией было как «крик души». После подробного обсуждения «отпускало» и решали, что стратегия может еще подождать

Пример из практики

Помню один проект, в котором было 3 собственника, 2 мужчины и женщина. Женщина являлась движущей силой бизнеса. Она была гениальным маркетологом. Без всякого МВА чувствовала своих клиентов «на кончиках пальцев».

Бизнес представлял из себя крупный розничный магазин. Он существует в Москве и сейчас, поэтому не хочу называть компанию.

На Новый Год магазин украшали игрушками, ставили елку и было так красиво, что со всей Москвы съезжались просто посмотреть. Детей привозили на экскурсию. Эмоции бурлили!

В предыдущей статье я писал о книге, посвященной экономике впечатлений.

Как работает «экономика впечатлений» на практике, я увидел в этом бизнесе.

Произошло несчастье, она погибла в автокатастрофе. Бизнес стал тормозить, прибыль снижаться и один из собственников решил обратится к консультантам. Волей случая я стал руководителем этого консалтингового проекта. Проект начался. Через 6 месяцев работы бизнес стабилизировался и начал потихоньку снова расти. Стали обсуждать продолжение работ и генеральный директор «взял паузу» для размышлений. Размышления сильно затянулись.

Одна из топ-менеджеров очень метко описала возникшую ситуацию, поэтому помню до сих пор.

Ее слова: «Больному полегчало. Еще не выздоровел, однако кризис миновал».

Похоже, что для части наших потенциальных клиентов нужна была не стратегия, а просто поговорить о своем бизнесе.

По итогам разговоров немного «полегчало» и решили отложить стратегию «на потом».

Александр Тимошин

Причина 3
Желание заняться стратегией было реальным. Запрос на разработку стратегии был вызван желанием собственника разобраться со своим бизнесом. Однако поглотила операционная текучка. В таких случаях мы часто слышим слова: «Вот сейчас разберусь с этой ситуацией и тогда …»

И «тогда» откладывается на неопределенный срок. Потому что полное погружение собственника в операционную текучку как раз связано с действующей моделью управления бизнесом.

Если ждать, когда это все закончится, то дождаться не удастся. Это положение дел будет продолжаться ВСЕГДА.

Выход только один: Не откладывая, заняться осмыслением своего бизнеса. Определить приоритеты развития и выстраивать работу своей топ-команды.

Причина 4
По итогам наших разговоров о сути запроса и нашем подходе к разработке стратегии собственник осознавал, что разработка стратегии имеет смысл, если потом активно заниматься ее внедрением. Делать внедрение стратегии отдельным проектом и возглавить этот проект.

Внедрение стратегии в практику управления бизнесом всегда приводит к изменениям в компании. Эти изменения должны начинаться с собственника! Думаю, что часть из тех, с кем мы говорили, были к этому не готовы.

Как правило, те компании, которые к нам обращаются, существуют на рынке уже несколько лет. Это означает, что когда-то были найдены решения и клиенты, которым эти решения были нужны. Однако время не стоит «на месте». То, что когда-то выделяло компанию на рынке, стало стандартным и продвигать свои продукты становится все труднее.

Все чаще приходится представлять скидки, чтобы товары и услуги, которые раньше пользовались спросом, можно было продавать сейчас.

Последствия такого ведения бизнеса я прочитал недавно в одной публикации.
В ней приведены результаты опроса сотрудников компаний УрФО. Часть компаний подталкивает своих сотрудников приобретать на свои собственные средства мелкие материалы, которые им нужны для работы.

Такое решение, на мой взгляд, является уже серьезной причиной для переосмысления своего бизнеса.

Больше двух лет тому назад я написал статью о разработке стратегии, которая начиналась словами.

«В будущее возьмут не всех» Илья Кабаков

Чем плохо для компании полное погружение собственника «в операционную текучку»?

Полное погружение собственника в «операционную текучку» приводит к тому, что руководители отдельных подразделений, в первую очередь, думают о выполнении своих KPI.

Каждое подразделение начинает работать по принципу «каждый сам за себя» и их мало заботит достижение целей компании в целом.

Поэтому ожидания собственников о развитии бизнеса, новых горизонтах и новых результатах, о которых они говорят, так и остаются только желаниями.

Если текущее состояние дел в компании вас перестало устраивать, текучка отбирает все ваши силы и время, и вы готовы к проведению изменений, то напишите мне на почту или свяжитесь со мною по телефону.

Давайте вместе выявим наиболее болевые точки вашего бизнеса, определим приоритеты развития компании и включим топ-команду в реализацию необходимых изменений.


                    Хочу выйти из "операционки" и заниматься стратегией бизнеса. Почему эти слова собственников редко превращаются в дела?

Александр Тимошин Team-партнёр

e-mail: [email protected]
тел.: +7 (499) 380-77-67

Бизнес. Двигают. Люди

Компания “TeamMotion”

Читайте так же:

1. Бизнес-стратегия компании или как занять свое место в будущем? В чем суть, зачем нужна и как разработать?

2. SWOT-анализ. Почему сразу нельзя выделять сильные и слабые стороны по отдельности?

3. Внутренняя среда организации. Как она влияет на результаты вашего бизнеса? Что нужно об этом знать?

4. Зачем собственникам и руководителям нужно использовать концепцию стейкхолдеров в управлении своим бизнесом?

5. Почему собственникам и руководителям бизнеса нужно знать, как работает их организация на самом деле?

6. Четыре шага к успеху продвижения услуги в интернете

7. Цель есть. Чем будут полезны опережающие показатели для ее достижения? Из личного опыта

8. Почему стратегический маркетинг, Digital-маркетинг и продажи начинают работать «на холостом ходу»?

9. Три слова, объединяющие стратегический маркетинг, digital-маркетинг и продажи в единое целое в глазах целевого клиента.

10. Может ли фокус на digital заменить продажи или когда в компании начинается процесс продаж?

11. Digital-маркетинг сработал. Запросы клиентов появились. Как им продавать решения?

12. Внимание покупателя к компании и ее продуктам – фактор, на который продавец значительно влияет своими действиями

13. Почему бизнесу нужно создавать команды, а не группы сотрудников?

14. Разница в управлении специалистами и менеджерами

15. Что делать сейчас, чтобы сохранить компанию завтра?

16. Какие ошибки мешают сделать бренд ключевым фактором успеха вашего бизнеса?

17. Как заставить работать контекстную рекламу на цели бизнеса, а не на трафик?

18. Почему система стимулирования есть, а желаемых результатов всё нет?

19. Почему описание продукта повышает эффективность контекстной рекламы?

20. 6 важных книг к прочтению для собственников и руководителей бизнеса, создающих бизнес сегодня и завтра

21. Книги, которые помогут построить вам устойчивый бизнес

Источник: vc.ru

Автор: admin