Целевая аудитория: владельцы малого и среднего бизнеса, люди, желающие начать свой бизнес (если нет бизнес-идеи, рекомендуется индивидуальная консультация перед тренингом, с целью сформулировать конкретный проект).
Цели тренинга:
- научиться создавать бизнес, который будет существовать долго;
- научиться строить бизнес, который будет работать без ежедневного участия, но под Вашим контролем;
- научиться способам повышения дохода;
- научиться оптимизировать организационную структуру предприятия.
Форма проведения
В ходе обучения используются обучающие приёмы, ориентированные на индивидуальные потребности на основе ролевых игр, самоанализа, ситуационного моделирования проекций, работа с иммиджинативным портретом личности, внешними проявлениями поведенческого репертуара личности с целью осознания и овладения навыками самокоррекции.
Прогнозируемые результаты
В результате тренинга Вы:
- получите инструменты, позволяющие построить долговременный и успешный бизнес;
- научитесь быть успешным руководителем, эффективно распределять обязанности и ответственность;
- увидите ошибки, обычно совершаемые в работе; и узнаете, что с ними делать;
- узнаете, имеете ли Вы, как руководитель, возможность отдыхать и заботиться о себе на 100 %;
- научитесь ставить цель: для чего вы зарабатываете деньги;
- научитесь способам самомотивации;
- научитесь видеть ресурсы и возможности на пути к достижению цели.
Программа тренинга
1. Намерение как путь к мечте.
Что такое мечта, и как приблизить её осуществление. Как сделать путь к мечте короче и приятнее.
2. Обязательство как способ достижения цели.
Обязательство, которое мы даем сами себе. Как избавиться от негативных чувст по поводу взятых на себя обязательств.
3. Идеальный образ предпринимателя.
Какими мы хотим быть – какие в этом представлении ограничения и ресурсы. Как преобразовать ограничения в ресурсы.
4. Денежные цели. Принципы постановки денежных целей.
Осознание подсознательных установок и работа с бессознательными ограничениями по поводу денег.
5. Управление командой единомышленников.
Формирование миссии и целей компании. Диагностика целей сотрудников. Взаимоувязка личных целей и целей компании. Способы воодушевления команды.
6. Структурирование организации.
Распределение должностных обязанностей между владельцем, управляющим и специалистом. Разделение зон ответственности. Принципы делегирования. Составление договора о взаимных обязательствах.
7. Бюджетирование как способ управления эмоциями коллектива.
Бюджет как материальное выражение командных целей. Использование процесса бюджетирования для воодушевления команды. Бюджет как декларация взаитмных обязательств членов коллектива.
8. Оптимальный объём контроля процессов.
Выявление ключевых пунктов контроля. Расчёт соотношения затрат на проведение контроля и экономический эффект возможных последствий.
Условия проведения тренинга:
Длительность тренинга: 26…32 академических часа.
Тренинг проходит в пятницу с 18.00 до 22.00, субботу и воскресенье (10:00-20:00).
Количество участников: от 6 до 15 человек.
Тренинг проводит специалист, имеющий базовое психологическое и/или управленческое образование, опыт управления или владения бизнесом, прошедший специальное дополнительное обучение по данной программе, имеющий стаж проведения тренингов по данной тематике не менее 3 лет, проходящий ежегодную сертификацию.
Во время тренинга разрабатывается конкретный проект, ставятся конкретные цели и задачи, часть из которых будет реализовываться в течение ближайших 3 месяцев.
Тренер сопровождает последующую работу по запросу студента в течение 3 месяцев с помощью консультаций по электронной почте.
Заказ тренинга, задать вопрос по тренингу